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華為清理34歲老員工事件告訴我們的職場真相
2022-1-17 8:42:35 來源:本站收集

   

  近日,網上流傳華為要清理34歲以上老員工,該消息最初來源于華為內部溝通網站心聲社區上的一篇帖子。當時的帖子透露,華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員,而研發則是開始集中清退40歲以上的老員工,主要針對程序員。

  對于此事,鳳凰科技當時也進行了報道,華為官方當時回應稱系屬謠言。此事在網上引起軒然大波,很多人感嘆自己已經成為了“被退休的人員”,加之目前不太景氣的經濟大環境,一種職業的焦慮與危機感在悄悄彌漫。

  二

  這個話題也引起了華為總裁任正非的關注,這個73歲的老人特別針對此事通過內部講話的形式進行了回應,這篇《我若貪生怕死,何來讓你們英勇奮斗》的講話稿中說:

  “我們公司沒有退休金,公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了,也得自己去繳費,否則就中斷了,國家不承認,你以后就沒有養老金了。”

  任正非在講話中表示,“30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?”任正非在講話中也分享了自己的以身作則的拼搏經歷,這位今年已經73歲的創始人表示,“我鼓勵你們奮斗,我自己會踐行。”

  另外,任正非此次也透露,華為尼泊爾辦事處從2014年虧損2.7億美元,到2015年虧損3000萬美元,于去年實現了盈利2140萬美元。

  任正非的這份講話依然延續了他原來的風格:真誠、真實、狼性、還有一絲情懷,這份講話也從一個側面證明了華為獨特的企業文化:以奮斗者為本和富于彈性的人力資源政策。

  三

  其實,華為在應對危機時已經經歷了幾次異曲同工的人力資源變革,那幾次變革都在企業里產生了非常積極的影響,雖然冷酷但卻受到了員工的擁護,華為人已經習慣了這種文化。

  1996年,在企業有重要地位、為華為的發展立下汗馬功勞的市場部進行了集體大辭職,上至華為董事長孫亞芳下至區域辦事處主任全部請辭后考核上崗。這次集體辭職是應對對手的挑戰、打破“權力本位”的傳統觀念、響應企業的二次創業、與國際接軌的非常規舉動,它攪動了整個公司組織變革的旋風,使得更多部門、所有團隊都能有一種面向市場、面向客戶的緊迫感,強化了危機意識,重新激發了大家的活力。這次變革井然有序,沒有引起任何騷動,反而變成了一場凝聚團隊的誓師活動。

  2007年10月,這一幕重演,并且辭職規模擴大至包括總裁任正非在內的所有工作滿8年的員工。華為內部宣布,必須在2008年元旦之前主動辦理辭職手續,辭職再競崗,重新與公司簽訂1-3年的勞動合同。華為規定,離職員工可以在離職后6個月之內再次應聘,合格者可以留在華為,待遇不變。

  當時恰逢《勞動合同法》即將生效,這個事件在社會上引起了轟動,國內外數百家媒體熱議“辭職門”事件,并引起了全國總工會的關注。但讓大家意外的,如此大規模的事件不僅沒有引起騷動,與上次一樣,7000名員工平靜地辦理離職手續后重新競聘上崗,一起勞動爭議事件都沒發生。大家再次了華為,華為以旌旗獵獵的方式,給外界上了一堂生動的企業文化課。

  不僅僅是這兩次以集體辭職形式的“改良式變革”,2003年,IT冬天時,華為還發生了部分干部自愿降薪與企業共渡難關的事件。

  可以說,華為這種“不承諾保證員工一輩子,不有容忍懶人,多勞者多得”,通過人力資源變革讓員工持續保持激活狀態已經融入了員工的血液??梢灶A見,這次華為清理34歲老員工的做法也會在華為得到強力執行,而且還不會引起華為內部員工的普遍反對。

  四

  從華為的清理34歲以上老員工的事件,告訴我們了一個非?,F實又殘酷的職場真相----要么拼,要么滾!因為:

  1.老板請我們來是創造價值,最終為企業創造利潤的。企業不是福利院和養老院,如果你不能為企業創造價值,那么就面臨被淘汰的結局。

  2.公司不是你的家。因為企業不可能養你一輩子,當企業面臨嚴重困境時,也沒有多少人會留下,所謂的“家文化”只是一種“假大空”!

  3.職場就是一個盛行“叢林法則”的地方,適者才能生存,除了老板,任何人都可以替代。

  五

  所以,在職場上我們一定要時刻保持危機感,不能對老板和任何人抱幻想,我們要:

  1.塑造自己被公司“利用”的價值,讓自己不斷升值,自己成長的速度要快于公司淘汰自己的速度;

  2.創造為領導、下屬、同事服務的機會,修煉自己的人際關系,讓自己有個好人緣;

  3.我們要有“沒有成功,只有成長”的心態,做好迎接失敗的準備,這樣才能在失敗來臨前坦然面對。

  4.不給自己任何懈怠的機會,"不待揚鞭自奮蹄",必要時對自己進行“自宮式”革命,以奮斗者為本,要么拼,要么滾!

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